Afin d’attirer les meilleurs talents et d’offrir un environnement de travail satisfaisant aux employés actuels, l’image de marque de l’employeur est devenue une tactique cruciale pour les entreprises. Cependant, le succès de cette stratégie dépend d’une planification approfondie et d’une préparation méticuleuse. De l’élaboration d’une approche à long terme à la rédaction de contenus de communication au sein et à l’extérieur de l’entreprise. Notre cabinet de conseil en marque employeur vous accompagne dans votre démarche.
Qu’est-ce-que la marque employeur ?
Si vous souhaitez trouver et embaucher les meilleurs collaborateurs et leur offrir le meilleur environnement de travail possible, la marque employeur est indispensable. Il est donc crucial pour les entreprises d’utiliser un ensemble de tactiques qui améliorent l’image de marque afin d’attirer les meilleurs talents sur le marché actuel. L’image de marque de l’employeur est un effort pluridisciplinaire qui nécessite une coordination entre les RH, les communications, le marketing et la direction générale. La planification et la préparation sont essentielles au succès des stratégies de recrutement alternatives. En effet, la marque employeur constitue un obstacle sérieux à la stratégie de croissance de votre entreprise.
Dépenser moins pour les nouvelles embauches
Vous pouvez accroître votre attrait en tant qu’employeur grâce à vos efforts en matière de stratégie de marque. Vous économiserez de l’argent sur l’embauche de nouveaux employés grâce à l’intérêt accru que suscite le fait de travailler pour votre organisation. Votre objectif est de trouver l’employé idéal ? Attendez-vous à ce qu’il se présente à votre porte.
Obtenez de meilleurs résultats dans vos efforts d’acquisition de talents
Vous pouvez gagner beaucoup de temps en gérant efficacement votre marque d’employeur au cours du processus de recrutement. L’attrait de votre entreprise facilitera vos efforts de recrutement. Les recrues se sentiront plus investies dans votre entreprise. Par conséquent, vous aurez accès à un plus grand nombre de candidats qualifiés pour les postes à pourvoir.
Inspirez l’engagement de votre personnel.
Les circonstances internes à l’entreprise peuvent également être améliorées en mettant l’accent sur la marque employeur. Elle redonne une énergie optimiste à votre dialogue interne. La rotation du personnel peut être réduite, le sentiment d’appartenance à une communauté peut être renforcé et la cooptation encouragée. La cohésion de l’équipe s’améliorera également. Ils seront dévoués à votre entreprise et vous représenteront bien auprès des clients potentiels. La culture de votre entreprise s’en trouvera améliorée.
Comment développer sa marque employeur ?
Fixer des objectifs
Ensemble, nous fixerons les priorités de la campagne et nous ferons le point sur la situation actuelle. Je suis curieux de connaître vos convictions profondes. Quelle est votre position stratégique et quelles sont vos exigences ?
Analyse des méthodes de gestion des ressources humaines
Nous évaluons et analysons l’ensemble de vos ressources humaines (recrutement, formation, orientation, politique de salaire, avantages sociaux, perspectives de développement, climat de travail, communication interne et externe). Vous serez armé et prêt à lancer une initiative de réforme des RH.
Diagnostic
En suivant ces procédures, nous effectuons une analyse de votre situation actuelle et formulons des recommandations relatives à l’organisation, aux ressources humaines (RH), au marketing (marketing), à la stratégie (stratégique), etc.
Définition des objectifs
Nous définissons ensemble les objectifs de la communication interne et externe. Nous décidons de la meilleure approche et du ton à utiliser. Nous vous aidons à réimaginer votre entreprise en redéfinissant ses principes fondamentaux et ses objectifs en matière de ressources humaines (RH). Le lancement d’une stratégie de bien-être sur le lieu de travail nécessite l’élaboration des activités à entreprendre et des méthodes pour y parvenir. Nous vous montrerons comment rendre vos écrits intéressants et captivants. Vous disposerez d’une stratégie solide et d’un outil de gestion complet qui vous permettront de construire une réputation solide et une marque distincte.
Analyse de l’empreinte numérique
Nous évaluons votre position dans le monde numérique. D’où vient le trafic de votre site ? Quelle est votre position sur le marché ? Contenu, optimisation pour les moteurs de recherche, flux d’utilisateurs et autres analyses. Quelle est votre position dans les médias sociaux ? Comment décririez-vous l’impression que vous donnez lorsque les gens vous cherchent en ligne ? Étude des personnes qui vous suivent, des interactions, des habitudes de publication sur les médias sociaux, etc. Que publiez-vous ? À quelle fréquence utilisez-vous des vidéos ? Dans l’environnement de plus en plus numérique d’aujourd’hui, il est essentiel de franchir cette étape dans la construction de votre marque employeur : améliorer votre réputation en ligne.
Norme de performance pour les systèmes simultanés
Pour mieux comprendre vos avantages concurrentiels, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces, ainsi que votre orientation stratégique globale, il convient de procéder à une analyse SWOT.
Exemples de bonnes pratiques de marque employeur
Stratégies de Communication
En plus de la présence en ligne, il est essentiel d’assurer une communication efficace autour de votre marque employeur. Cela inclut :
- Témoignages d’employés : La meilleure façon de raconter l’histoire de votre entreprise est par le biais de ceux qui en font partie. Les témoignages d’employés, qu’il s’agisse de vidéos, d’articles de blog ou de posts sur les réseaux sociaux, peuvent offrir une perspective authentique de la culture d’entreprise.
- Événements de recrutement: Organisez des foires d’emploi, des ateliers ou des webinaires pour faire connaître votre marque et établir des relations directes avec les talents potentiels.
- Partenariats avec des universités: Établir des relations avec des universités ou des écoles peut aider à attirer des jeunes talents tout en renforçant la perception positive de votre marque employeur.
- Formation et développement: Offrir des opportunités de formation continue, des séminaires ou des conférences montre que vous investissez dans vos employés. Cela renforce l’attrait pour ceux qui recherchent un environnement de croissance professionnelle.
Gestion de la réputation
- Réponse aux avis : Que ce soit sur des plateformes comme Glassdoor ou des réseaux sociaux, il est crucial de répondre aux avis des employés, qu’ils soient positifs ou négatifs. Cela démontre que vous êtes à l’écoute et que vous vous souciez du bien-être de vos employés.
- Gestion des crises: Il est essentiel d’avoir un plan en place pour gérer toute situation qui pourrait affecter négativement votre image de marque employeur.
Mesure des résultats
- Enquêtes régulières: Pour savoir si votre stratégie de marque employeur est efficace, réalisez régulièrement des enquêtes auprès de vos employés pour mesurer leur satisfaction et leur engagement.
- Analyse des indicateurs de performance: Outre les enquêtes, surveillez les indicateurs tels que le taux de rotation, le temps nécessaire pour pourvoir un poste, et le nombre de candidatures reçues pour chaque offre d’emploi. Ces indicateurs peuvent vous donner une idée de l’efficacité de votre marque employeur.
La marque employeur est plus qu’un simple outil de marketing ou de recrutement. Elle reflète la culture, les valeurs et la mission de l’entreprise. En investissant dans la construction et le maintien d’une marque employeur forte, les entreprises peuvent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les retenir, favorisant ainsi une culture de travail positive et productive.
